|   | 
     | 
    
      
        | 首頁 > 新聞中心 > 公司新聞 | 
       
      
        |   | 
       
      
        
          
            
                
                  | >>質(zhì)量為根,服務(wù)為本-我司召開質(zhì)量工作會議 | 
                 
                
                  
                      
                        | 質(zhì)量為根,服務(wù)為本-我司召開質(zhì)量工作會議 | 
                       
                      
                        
  | 
                       
                      
                        | 時間:2010/12/3 | 
                       
                      
                        |   | 
                       
                      
                        
                            
                                  12月1日,北京雅士林在集團公司隆重召開質(zhì)量工作會議,會議總結(jié)了近年來質(zhì)量工作取得的成績,分析了質(zhì)量工作面臨的形勢和存在的問題,提出北京雅士林“質(zhì)量為根,服務(wù)為本”的質(zhì)量方針,“以實現(xiàn)客戶滿意為目標,確?蛻舻男枨蠛推谕玫酱_定,并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求”的質(zhì)量目標。會議號召全體員工要牢固樹立責任意識、質(zhì)量意識、競爭意識和效益意識,鍥而不舍、毫不動搖的全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。                                                                                            確保質(zhì)量是北京雅士林生存的前提和發(fā)展的保證。北京雅士林只有提供滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),才能在激烈競爭中贏得市場,贏得客戶,為公司贏得更大的發(fā)展空間。北京雅士林作為環(huán)境試驗設(shè)備的知名企業(yè)之一,承擔著保證市場正常有序發(fā)展和為眾多企業(yè)服務(wù)的責任,必須提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來維護“雅士林”品牌形象。                                                     實施品牌戰(zhàn)略,走差別化、高附加值的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。為不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力,雅士林將加快技術(shù)進步的步伐,堅持走“高端競爭”的路線,持續(xù)抓好差別化新產(chǎn)品開發(fā)工作,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及檔次,提升產(chǎn)品的市場競爭能力。結(jié)合優(yōu)勢產(chǎn)品,制定名牌產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃,建立質(zhì)量激勵機制,積極爭創(chuàng)中國名牌。
  | 
                             
                          | 
                       
                      
                        |   | 
                       
                      
                          | 
                        相關(guān)資料 | 
                       
                      
                         | 
                       
                    | 
                 
              | 
           
          | 
       
      
        |   | 
       
      | 
      |